Führung
Verantwortung verändert Menschen. Gute Führung beginnt deshalb immer bei der eigenen Entwicklung.
Mit einer ersten oder neuen Führungsrolle verändern sich nicht nur Ihre Aufgaben. Im persönlichen Mentoring reflektieren Sie konkrete Situationen und entwickeln einen Umgang mit Verantwortung, der zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Rolle und Ihrem Arbeitsumfeld passt.
Die Ausgangslage
Fachlich kompetent zu sein bedeutet noch nicht, sich in der Führungsrolle sicher zu fühlen.
Fachliche Kompetenz hat Sie in Ihre neue Rolle geführt. Doch Führung stellt andere Anforderungen: Sie müssen Aufgaben abgeben, Erwartungen formulieren, Konflikte ansprechen und Entscheidungen vertreten, die nicht von allen mitgetragen werden.
Besonders anspruchsvoll wird es, wenn Sie bisher Teil des Teams waren, einen neuen Verantwortungsbereich übernehmen oder zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln müssen.
In solchen Situationen hilft kein allgemeines Führungsmodell allein. Entscheidend ist, die konkrete Situation zu verstehen und einen eigenen, glaubwürdigen Umgang damit zu entwickeln.
Mentoring
Persönliches Sparring für konkrete Führungssituationen.
Im Mentoring bringen Sie die Situationen ein, die Sie in Ihrem Führungsalltag tatsächlich beschäftigen. Gemeinsam betrachten wir Beteiligte, Erwartungen, Interessen und mögliche Folgen Ihres Handelns.
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Position zu klären und konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln. Dabei geht es nicht darum, einen vorgegebenen Führungsstil zu übernehmen, sondern Entscheidungen und Vorgehensweisen zu finden, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Verantwortung passen.
Woran wir arbeiten
Klarheit über Rolle, Situation und Handlungsmöglichkeiten.
Sie klären, welche Verantwortung Sie tragen, welche Erwartungen an Ihre Rolle gestellt werden und wie Sie selbst führen möchten.
Für wen
Mentoring ist sinnvoll, wenn Sie erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder in eine neue Führungsrolle wechseln.
- Sie übernehmen erstmals Verantwortung für Mitarbeitende.
- Sie wechseln aus einer fachlichen Position in eine Führungsrolle.
- Sie führen ehemalige Kolleginnen und Kollegen.
- Sie übernehmen ein neues Team, ein Projekt oder einen neuen Verantwortungsbereich.
- Sie stehen vor schwierigen Gesprächen oder Entscheidungen.
- Sie möchten Ihren eigenen Führungsstil entwickeln und konkrete Situationen vertraulich reflektieren.
- Sie suchen einen erfahrenen Gesprächspartner außerhalb Ihrer Organisation.
Die Arbeitsweise
Vom Erleben zur bewussten Führung.
01
Reflektieren
Sie bringen eine konkrete Führungssituation ein und betrachten mit Abstand, was geschehen ist, wer beteiligt ist und was Sie besonders beschäftigt.
02
Einordnen
Wir klären Erwartungen, Interessen, Rollen und wiederkehrende Muster. Dadurch wird sichtbar, worin die eigentliche Führungsfrage besteht.
03
Handeln
Sie entwickeln Möglichkeiten für Entscheidungen, Gespräche oder nächste Schritte und prüfen, welche davon zu Ihrer Rolle und Ihrer Persönlichkeit passen.
Der erste Schritt
Klären wir, welche Führungssituation Sie beschäftigt.
Im persönlichen Erstgespräch schildern Sie Ihre aktuelle Situation und die Fragen, die Sie klären möchten. Gemeinsam prüfen wir, ob das Mentoring dafür der passende Rahmen ist und wie eine Begleitung aussehen könnte.